2023年受市委表彰的先進(jìn)基層黨組織

組織簡(jiǎn)介：中共海安市城建集團行政支部委員會(huì )

城建集團行政黨支部于2023年3月30日成立，現有黨員37人，其中正式黨員36人，預備黨員1名，支部書(shū)記由黨委委員邰玉明擔任，支部委員由部門(mén)負責人擔任，徐燕任宣傳委員、夏正林任組織委員、朱建平任紀檢委員、章勁松任統戰委員，為便于活動(dòng)開(kāi)展，下設三個(gè)黨小組。

主要事跡：

城建集團行政黨支部發(fā)揮紅色領(lǐng)航作用，堅定不移抓黨建促發(fā)展，全力推動(dòng)各項工作高效實(shí)施，強化黨支部政治引領(lǐng)力和組織保障力，黨的建設取得明顯成效。

思想引領(lǐng)，旗幟鮮明講政治。把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導落實(shí)到集團高質(zhì)量發(fā)展的各方面和全過(guò)程，把學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要必修課，抓嚴抓實(shí)“三會(huì )一課”、主題黨日、民主評議黨員等黨內基本組織生活，通過(guò)構建支部班子成員“領(lǐng)學(xué)”、利用學(xué)習強國“助學(xué)”、開(kāi)設交流平臺“活學(xué)”、打造黨員陣地“促學(xué)”等機制，引導黨員增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，激發(fā)和調動(dòng)黨員干部職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

紅色先鋒，服務(wù)基層保民生。行政黨支部充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，深度融合黨建與中心工作，集團五個(gè)部門(mén)深挖潛能，以“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍帶領(lǐng)各部室服務(wù)基層，提高服務(wù)中心工作的效能，為集團快速穩健發(fā)展打下堅實(shí)基礎。開(kāi)展“踐行‘四敢’精神，激發(fā)擔當作為”交流分享活動(dòng)，引導黨員雙先雙為。成立集團工會(huì )，組建集團人武部，發(fā)揮黨建帶工建群團，緊密聯(lián)系群團，凝聚發(fā)展合力。

因地制宜，提升技能促發(fā)展。結合集團發(fā)展實(shí)際，以需求為導向精心制定集團員工能力素質(zhì)提升計劃，開(kāi)展安全生產(chǎn)、招投標管理、財務(wù)培訓、公文寫(xiě)作攝影等培訓，有效提升了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)組織內部培訓、外出學(xué)習等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)集團轉型發(fā)展的能力和水平。

2023年受市委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

個(gè)人簡(jiǎn)介：

顧建明，男，1967年12月出生，本科學(xué)歷，1989年8月參加工作，1997年7月入黨，現任城建集團黨委委員、水務(wù)公司總經(jīng)理。

主要事跡：

該同志緊緊圍繞市委、市政府和城建集團黨委、經(jīng)理室確定的工作思路和奮斗目標，緊密結合工作實(shí)際，始終牢記組織的重托和群眾的期望，堅持勤勉敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng )新、開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作取得新的成效。

他注重日拱一卒、功不唐捐，努力把“學(xué)習”作為提升素質(zhì)、推動(dòng)工作的助力點(diǎn)。時(shí)刻立足本職抓督導促落實(shí)的職責，聚焦重點(diǎn)工程建設、項目建設、機構改革等重點(diǎn)任務(wù)，不斷優(yōu)化工作方法，努力將集團黨委的決策部署落到實(shí)處。

他堅持知重負重、善作善成，始終把“責任”作為履行使命完成任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。牢牢把握集團黨委要求，注重發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調各方的中心作用，發(fā)揚“四敢”精神，全力做好保發(fā)展、保安全、保穩定各項工作。

他突出儉以養德、廉以立身，自覺(jué)把“廉潔”作為修身養性、潔身自律的定位點(diǎn)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，堅決執行 “三重一大”集體決策制度。嚴格履行“一崗雙責”，與分管部門(mén)黨員干部簽訂廉潔自律承諾書(shū)，做好廉政提醒。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

周春杰，男，1989年10月出生，研究生學(xué)歷，2015年8月參加工作，2014年12月入黨，現任城建集團富城城市更新有限公司副經(jīng)理。

主要事跡：

加入城建集團后，該同志迅速適應新環(huán)境，學(xué)習新知識。在任職集團房產(chǎn)公司期間，具體負責合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目前期調研及后期管理工作。面對房地產(chǎn)項目高投入、高成本的特點(diǎn)，他秉承城建人腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，迅速轉變角色、進(jìn)入工作狀態(tài)、掌握工作方法，不斷強化項目管理。從合作項目前期的可研論證、盡職調查、到合作期間項目的現場(chǎng)管理、資金進(jìn)出，他始終擰緊個(gè)人行為關(guān)、規范資金使用關(guān)、嚴控工程質(zhì)量關(guān)，確保國有資金不“跑冒滴漏”。

在絲廠(chǎng)區域更新項目實(shí)施期間，面對352戶(hù)回遷戶(hù)的選房結算，“請大家有序排隊，耐心等待?！边@是周春杰現場(chǎng)說(shuō)過(guò)最多的一句話(huà)。作為工作組的一員，每天選房結算工作開(kāi)始后，從資料審核到現場(chǎng)紀律維護，從在登記臺選房到為回遷戶(hù)不厭其煩地提供咨詢(xún)服務(wù)，他忙得不亦樂(lè )乎。