10月24日上午，城建集團召開(kāi)目標績(jì)效考核工作推進(jìn)會(huì )暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團全體班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，各分管負責人對當前集團目標績(jì)效考核任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和匯報，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒對下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。下午，集團召開(kāi)目標績(jì)效考核工作推進(jìn)會(huì )，全體班子成員，各部門(mén)、子公司科室以上負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，蔣愛(ài)東就上午的會(huì )議精神進(jìn)行傳達，并對相關(guān)工作的推進(jìn)提出了三點(diǎn)具體要求。一是冷靜分析、負重前行，為績(jì)效考核工作“精準定向”?？?jì)效考核工作任務(wù)重、壓力大，要將考核內容列入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )必報指標，將壓力層層傳遞，做到人人重視，個(gè)個(gè)挑擔。各部門(mén)、各公司要重認識、重實(shí)干、重實(shí)效，充分認識考核是“風(fēng)向標”“試金石”“指揮棒”的作用，在職責和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當，在困難和問(wèn)題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣。二是全面梳理、深入剖析，為績(jì)效考核工作“精準把脈”。將考核任務(wù)表格化、清單化、精準化，自上而下各層級逐層研究考核指標，明確重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，精準發(fā)力；要將“感情聯(lián)絡(luò )、工作聯(lián)系、上下聯(lián)通”融入工作方方面面，對上多請示多匯報，對下多交流多了解，及時(shí)掌握考核動(dòng)態(tài)，做到主動(dòng)應變，協(xié)同推進(jìn)。三是明確措施、各司其職，為績(jì)效考核工作“精準定標”。各分管負責人要深入一線(xiàn)，對分管部門(mén)的工作和聯(lián)系上級的目標考核工作隨時(shí)抓在手上、放在心上，切實(shí)將組織推動(dòng)、過(guò)程管控、責任傳導落到實(shí)處，做到優(yōu)勢指標錦上添花，短板指標奮起直追，加分指標全力以赴，保證績(jì)效考核按既定目標節點(diǎn)有序推進(jìn)。