立足全年工作，早謀劃、早部署、早落實(shí)。要深入一線(xiàn)早調研，結合各部門(mén)、各子公司存在問(wèn)題實(shí)施精準化調度；各分管負責人對分管工作要了然于胸，對重點(diǎn)工作要提早排好計劃，做到全程化管理；集團全員要強化崗位意識、提升履職能力，職能化落實(shí)自身責任；監審部、質(zhì)安部要堅持求真務(wù)實(shí)、敢于動(dòng)真碰硬，臺賬化督導集團各項工作。

     所有工作要雷厲風(fēng)行開(kāi)展、迅速有力落實(shí)。工作要有前瞻性，從宏觀(guān)、全局出發(fā)謀劃工作，思路要清晰，把握好工作的主次關(guān)系；工作要有主動(dòng)性，要把工作當作家里事，主動(dòng)擔當，主動(dòng)作為，發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性；工作要有針對性，對于具體工作要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，針對性聚焦中心工作；工作要有有效性，布置下去的工作要逐一銷(xiāo)號，實(shí)現閉環(huán)管理。

     要聚焦集團主責主業(yè)，謀求高質(zhì)量發(fā)展。工作標準要高，對分管工作完成質(zhì)量要高標準、嚴要求，確保高質(zhì)高效完成；目標起點(diǎn)要高，要對比同期目標計劃，高起點(diǎn)謀劃，樹(shù)立“摸高”思維，自我加壓、善于突破；思想站位要高，要承擔起國企的社會(huì )責任，一以貫之保障民生、服務(wù)民生、改善民生。

     一是方法要靈活，工作方式方法要有藝術(shù)性，要能巧妙地處理問(wèn)題、解決問(wèn)題；二是資產(chǎn)要盤(pán)活，常態(tài)化做好資產(chǎn)清查工作，讓資產(chǎn)活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，最大限度讓現有資產(chǎn)產(chǎn)生效益；三是資源要激活，要利用好手頭人力、物力、信息等資源，多動(dòng)腦筋、多想辦法，充分發(fā)揮資源潛力；四是人才要用活，充分發(fā)掘員工優(yōu)勢、特長(cháng)，拓寬人才培養、晉升渠道，做到人盡其才。

     要實(shí)實(shí)在在、實(shí)事求是。工作態(tài)度要務(wù)實(shí)，要突出問(wèn)題導向，堅持真抓實(shí)干，在工作一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；工作本領(lǐng)要扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力要過(guò)硬，多渠道、多形式、多途徑加強培訓教育；工作作風(fēng)要嚴實(shí)，堅決杜絕工作“搞應付”、檢查“走過(guò)場(chǎng)”，切實(shí)做到做一事、經(jīng)一事、成一事。

     要把“好”字貫穿集團工作始末。一是工作完成好，要扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”工作，不斷回顧、反思、總結存在的問(wèn)題，舉一反三“向前進(jìn)”；二是考核評價(jià)好，要樹(shù)立爭先意識，充分弘揚四敢精神，提升集團首位度；三是自身形象好，持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)效能建設，提升集團整體形象；四是社會(huì )反響好，要立足大局、團結一致，積極應對、處理好矛盾和難題。

     會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒傳達學(xué)習了市“兩會(huì )”會(huì )議精神，對照政府工作報告細化部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，對節前安全維穩、重點(diǎn)工程掃尾推進(jìn)、節日期間生產(chǎn)值班等13項具體工作作出部署并明確要求。

     各部門(mén)、各公司匯報了當前工作完成情況和下月工作計劃，監審部、質(zhì)安部對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行了通報。各負責人對分管工作提出了具體要求。