會(huì )上，蔣愛(ài)東傳達了譚書(shū)記調研水環(huán)境治理工作會(huì )議精神，就集團整體工程進(jìn)度緩慢、智能化運營(yíng)質(zhì)效不高、第三方服務(wù)監督、招投標、河水應急處置能力、基礎數據、調度機制、整體合力等方面聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并結合實(shí)際情況逐一布置，明確責任部門(mén)及責任人。
    他強調做好治水工作，一是全層級構建機制，高效能統籌工作。集團自上而下高度重視治水工作，進(jìn)一步優(yōu)化治水攻堅推進(jìn)機制，形成整體合力高效能統籌，確保各項工作井然有序落實(shí)到位。二是全身心精準發(fā)力，高速度組織推進(jìn)。相關(guān)公司集中精力抓治水工作重點(diǎn)、抓關(guān)鍵環(huán)節，確保工作發(fā)力精準，用力有效，工作要提速、提質(zhì)、提效，保證項目推進(jìn)進(jìn)度。三是全要素保障支撐，高質(zhì)量保駕護航。集團資產(chǎn)部、質(zhì)安部提供項目招標、工程質(zhì)量、安全、工程變更、過(guò)程跟蹤等全要素、全流程保障；集團各部門(mén)要提供事項決策、資金投入、審批等服務(wù)保障工作；水務(wù)公司、環(huán)保公司圍繞治水工程攻堅推進(jìn)時(shí)點(diǎn)，加大人員、設施設備等組織力度。四是全過(guò)程強化監管，高水平展示形象。全體人員在主動(dòng)作為、快速作為、高效作為的基礎上，強化治水工程組織，標后監管、工作督查，高質(zhì)量高標準展示城建形象。建立健全周例會(huì )、工程點(diǎn)評、現場(chǎng)會(huì )辦等制度。發(fā)揮黨建融合作用，讓黨員奮戰在項目建設一線(xiàn)，黨旗飄揚在一線(xiàn)。

會(huì )上，錢(qián)鋒圍繞下一步治水工作推進(jìn)和落實(shí)提出，一要提高站位，充分認識治水攻堅的重要性和艱巨性。治水工作是全市全局性工作，屬于集團及相關(guān)公司的主責主業(yè)，其關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)乎生態(tài)環(huán)境，關(guān)乎海安市高質(zhì)量發(fā)展，集團各部門(mén)、各公司要深刻認識其重要性、長(cháng)期性及任務(wù)的艱巨性。二要壓實(shí)責任，堅決打好治水攻堅主動(dòng)戰和殲滅戰。壓實(shí)項目工作組責任，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)好、工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人員進(jìn)行項目推進(jìn)。堅持一線(xiàn)工作法，在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、在一線(xiàn)解決問(wèn)題，通過(guò)項目一線(xiàn)培育淬煉技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才。強化執行力，治水攻堅任務(wù)分解已明確，相關(guān)管理人員要身先士卒，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，圍繞各級部署，抓關(guān)鍵、抓落實(shí)。三要強化保障，打造責令暢通密切協(xié)同的保障體系和聯(lián)動(dòng)機制。各部門(mén)、各公司強化項目前期謀劃，將現場(chǎng)踏勘、設計等與工程建設統一納入工作組范疇，統籌推進(jìn)；要加強信息平臺建設，善用數字化平臺推動(dòng)治水任務(wù)落實(shí)，保障后期運營(yíng)；要強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，溝通協(xié)調，保障項目推進(jìn)；要強化思想觀(guān)念轉變，理清工作推進(jìn)思路和舉措；要做好績(jì)效考核，明確獎懲要素。

會(huì )上，集團相關(guān)班子成員圍繞各自分工，就項目組建設、工程推進(jìn)、過(guò)程管控、資金保障、任務(wù)落實(shí)等提出了具體要求。其他與會(huì )人員圍繞治水攻堅26項任務(wù)，提出了相關(guān)建議意見(jiàn)。