緊盯上級大政方針，把握政策導向，從宏觀(guān)、全局出發(fā)謀劃工作，把握經(jīng)濟趨勢和機遇，敢于應對，善于應對，思路要清晰，把握好工作的主次關(guān)系，立足全年工作，早謀劃、早部署、早落實(shí)。各部門(mén)、各子公司深入一線(xiàn)調研，結合存在問(wèn)題，理順工作思路，實(shí)施精準化調度，對重點(diǎn)工作要提早排好計劃，做到全程化管理，圍繞既定的全年目標，重點(diǎn)任務(wù)，順勢而為，借勢而上，一鼓作氣開(kāi)展各項工作。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，找準本部門(mén)、本公司在集團整體發(fā)展中的位置 ，著(zhù)力改革創(chuàng )新 、提質(zhì)增效 、夯實(shí)基礎 ，為集團公司實(shí)現奮斗目標多作貢獻。及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化危機意識，化解一切不利因素，守正創(chuàng )新，賦能發(fā)展，根據自身發(fā)展的有利條件，確定未來(lái)的發(fā)展道路，充分參與市場(chǎng)競爭，形成更為突出的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，同時(shí)，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重，企業(yè)責任與社會(huì )責任兼顧，履行國企職責，強化社會(huì )責任。聚焦城市民生、鄉村振興、服務(wù)國企改革等主業(yè)主責，鞏固基本盤(pán)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)辟新賽道，敢 于擔當、敢于攻堅啃硬 ，對已經(jīng)看準了的 ，再難也要向前推進(jìn) ，不斷提升集團的運營(yíng)管理水平。

以?xún)?yōu)術(shù)強管理，聚焦提質(zhì)增效

梳理各歸口管理部門(mén)脈絡(luò )，建立管理流程圖，健全工作推進(jìn)舉措，嚴格考核獎懲機制。打造高效管理隊伍，完善經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔及任用機制，構建更加科學(xué)的績(jì)效評價(jià)制度。強化對干部職工的教育培訓，提高自身的管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng )新完善內部監督，加強重大事項決策全過(guò)程、重大投資項目和建設工程、重要經(jīng)營(yíng)合同、重要項目招標的監管。始終保持敬畏之心，確保思想之舵不偏航，抓實(shí)一崗雙責，存敬畏、嚴底線(xiàn)、守規矩，遵守各項規章制度。堅決守牢安全底線(xiàn)，安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，守土有責，守土盡責。