集團“1辦4組”要持續發(fā)揮牽頭抓總作用，統籌協(xié)調，專(zhuān)題研究，細化舉措，優(yōu)化工作專(zhuān)班，建立會(huì )商機制、通報機制和報告機制，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各部門(mén)、子公司要加強專(zhuān)班力量，對資產(chǎn)盤(pán)活和問(wèn)題整改實(shí)行清單式督導，限時(shí)銷(xiāo)號，及時(shí)反饋，確保實(shí)效。

分類(lèi)施策，推進(jìn)盤(pán)活利用。對權屬不清的資產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)權界定，完善相關(guān)產(chǎn)權手續，解決盤(pán)活堵點(diǎn)問(wèn)題；研究低效閑置資產(chǎn)盤(pán)活途徑，采取調劑利用、對外招租、處置變現等盤(pán)活方式，促進(jìn)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。突出重點(diǎn)，加快問(wèn)題整改。對歷史遺留問(wèn)題資產(chǎn)梳理共性特征，專(zhuān)題會(huì )商；對重大問(wèn)題要提出“一資一策"解決方案。持續開(kāi)展不良債權、代建工程款、項目投資款的清收工作，推動(dòng)長(cháng)期掛賬往來(lái)款的清理；及時(shí)梳理權屬不清資產(chǎn)的歷史背景，進(jìn)行產(chǎn)權界定，解決產(chǎn)證補辦、市場(chǎng)交易等環(huán)節遇到的障礙制約。從嚴從實(shí)，錘煉工作作風(fēng)。嚴格按照實(shí)施步驟、時(shí)間節點(diǎn)，每周報送工作進(jìn)度。盤(pán)活利用要主動(dòng)作為，確保成效，問(wèn)題整改要依法依規，攻堅克難，確保各司其職、群策群力，真正擰緊責任鏈條。

監察審計部和資產(chǎn)管理部要圍繞專(zhuān)項審計巡察要求，下沉實(shí)地，明察暗訪(fǎng)，走訪(fǎng)座談。聚焦清理不見(jiàn)底、盤(pán)活不精準、利用不高效等問(wèn)題，全面排查管理風(fēng)險、制度漏洞、責任缺失等問(wèn)題，確保資產(chǎn)清查利用問(wèn)責問(wèn)效到位。

要持之以恒聚焦點(diǎn)。借助東風(fēng)乘勢而上，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)清查利用工作，堅持邊清查、邊盤(pán)活、邊整改，優(yōu)化集團資源配置，形成長(cháng)效機制，提升資產(chǎn)資源統籌能力和資產(chǎn)運營(yíng)收益。

要聚力攻堅破難點(diǎn)。統籌把握政策法規、發(fā)展形勢、資產(chǎn)特點(diǎn)，精準施策，用高精度、實(shí)舉措、嚴要求，切實(shí)做到“一資一檔”，成熟一批、盤(pán)活一批、整改一批、銷(xiāo)號一批。

要刀刃向內通堵點(diǎn)。強化監督制約，強化問(wèn)題剖析整改。要嚴肅工作紀律，敢于動(dòng)真碰硬，注重深挖責任體系，確保責任落實(shí)到位，管理體系高效運轉。