7月11日下午，城建集團召開(kāi)重點(diǎn)工程推進(jìn)暨年中安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對上半年重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行總結，研究解決當前存在問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作及安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。集團全體班子成員，各部門(mén)、各公司、各項目負責人及質(zhì)量安全部全體人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒主持。
會(huì )上，各二級公司負責人分別匯報了當前重點(diǎn)工程建設進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下一步工作舉措。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣愛(ài)東要求
要緊盯任務(wù)目標、緊盯時(shí)間節點(diǎn)、緊盯工作力點(diǎn)，做好超前謀劃，攻堅重點(diǎn)項目，主動(dòng)對標對表，深入分析研判、梳理盤(pán)點(diǎn)全年目標，找差距添措施補短板，推動(dòng)精力向項目集中，力量向項目集聚，要素向項目集結，全面提升執行力攻堅力，以最高的效率、最快的速度全力確保項目建設按照時(shí)間節點(diǎn)全速推進(jìn)。要清掃“絆腳石”、攻堅“硬骨頭”、提升“精氣神”，牢固樹(shù)立“項目為王”鮮明導向，增強“搶”的意識，保持“快”的狀態(tài)，拿出“爭”的勁頭，克服畏難情緒，進(jìn)一步攻堅克難、迎難而上。對項目建設中的問(wèn)題多研究、多思考、多行動(dòng)，擔起“責”、突出“謀”、強化“干”、注重“實(shí)”，錨定目標、靶向攻堅，推進(jìn)項目建設提質(zhì)提速提效。三、堅持服務(wù)導向，全心優(yōu)化“美譽(yù)度”
要凝心聚力抓服務(wù)，激發(fā)戰斗力、強化執行力、聚合保障力，做到項目建設“天天盯”、進(jìn)度報表“天天看”、困難問(wèn)題“天天研”，全面唱響“項目為先，大干項目”的主旋律。要強化協(xié)調抓服務(wù)，采取現場(chǎng)辦公、專(zhuān)題研究等辦法加強協(xié)調，推動(dòng)問(wèn)題在一線(xiàn)解決，工作在一線(xiàn)落實(shí)，在最短的時(shí)間內予以協(xié)調解決，保證項目建設順利推進(jìn)。要優(yōu)化作風(fēng)抓服務(wù)，立說(shuō)立行、敢作敢為、善始善終，主動(dòng)擔當作為，全力推進(jìn)項目建設，做到步步為營(yíng)、久久為功，善始善終、善作善成。時(shí)間上“快”字當頭，項目建設要科學(xué)安排、加大力度，爭取做到“每周一小變、每月一大變”，努力形成更多實(shí)物工作量，早出形象，早日竣工，投入使用。質(zhì)量上“精”字托底，要強化施工管理，嚴把工程質(zhì)量，落實(shí)揚塵管控，全面提升項目管理水平。工程上“安”字為先，要以“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，扎實(shí)抓好項目施工安全，完善制度、強化責任，做好汛期高溫、大雨、強對流天氣的防范措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。錢(qián)鋒從四個(gè)方面對下一步工作進(jìn)行了安排部署，他指出，要爭分奪秒抓推進(jìn)，搶抓有利施工期，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排施工計劃，掛圖作戰、壓茬推進(jìn)，不遺余力趕工期、趕進(jìn)度，確保項目建設高質(zhì)高效推進(jìn)到位。要精益求精抓質(zhì)量，壓緊壓實(shí)項目建設、施工、監理單位工作責任，嚴格質(zhì)量標準，從嚴把好材料關(guān)、建設關(guān)，規范落實(shí)施工工序和技術(shù)要求，努力把項目建設成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。要綜合施策抓成效，把化解項目建設各環(huán)節遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為重點(diǎn)任務(wù)抓緊抓好，認真研究問(wèn)題癥結，落細落實(shí)各項措施，切實(shí)增強化解工作的科學(xué)性和實(shí)效性，以實(shí)實(shí)在在的工作成效推動(dòng)問(wèn)題盡快解決。要上下聯(lián)動(dòng)抓安全，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓實(shí)抓好施工安全管理和人員教育培訓，落實(shí)落細安全生產(chǎn)責任和各項安全措施，堅決防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
