為進(jìn)一步統一思想、鼓舞斗志、振奮精神，回顧總結上半年集團整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，客觀(guān)分析存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下半年各項重點(diǎn)工作任務(wù)，7月3日上午，集團組織召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團全體班子成員、集團中層以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒主持。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣愛(ài)東指出

集團上半年整體工作取得預期成效，成績(jì)可圈可點(diǎn)。要重點(diǎn)對營(yíng)收、利潤、運營(yíng)費用等數據進(jìn)行同比、環(huán)比分析，注重橫縱坐標的對比、競爭對手的對比、市場(chǎng)變化的對比，要用數據和實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)。各子公司要做到“三個(gè)發(fā)現”、“三個(gè)聚焦”，即發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現風(fēng)險、發(fā)現商機，聚焦目標實(shí)現、聚焦問(wèn)題解決、聚焦商機把握。

蔣愛(ài)東強調

一、全面認清發(fā)展形勢，在創(chuàng )先進(jìn)位、做強做優(yōu)上持續用力

上半年工作中，集團上下大局意識、效能意識、市場(chǎng)意識進(jìn)一步增強，但也要清醒認識到集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠均衡、運營(yíng)質(zhì)量還需提高、體制機制仍欠靈活、作風(fēng)建設不緊不實(shí)等短板弱項，冷靜研判企業(yè)內外形勢，提振發(fā)展信心，將“做優(yōu)做強國有企業(yè)”作為實(shí)干結果，牢牢掌握市場(chǎng)競爭與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權。全面統籌落實(shí)好政治責任、社會(huì )責任、經(jīng)濟責任，加快打造服務(wù)中心大局“標桿企業(yè)”、現代科學(xué)管理“示范企業(yè)”、資產(chǎn)保值增效“先進(jìn)企業(yè)”，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和業(yè)績(jì)水平站上新的臺階。

二、狠抓工作目標落實(shí)，在實(shí)干擔當、促進(jìn)發(fā)展上持續用力

一是突出管理提質(zhì)，筑牢跨越發(fā)展“保障線(xiàn)”。要客觀(guān)分析企業(yè)面臨的機遇與挑戰，清醒認識存在的優(yōu)勢與不足，不斷審視、調整、修正發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng )新路徑。通過(guò)抓考核促落實(shí)，制定完善精準科學(xué)的考核激勵辦法，嚴考核、硬兌現，充分調動(dòng)干部員工的積極性。二是突出創(chuàng )新引領(lǐng)，把牢改革發(fā)展“生命線(xiàn)”。要按照集團公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”的部署，嚴控運營(yíng)成本，盤(pán)活資產(chǎn)，化解虧損，處理歷史遺留問(wèn)題，優(yōu)化資產(chǎn)利用。要加大項目建設和矛盾化解力度，加強與上級部門(mén)的溝通協(xié)調，提升品牌影響力。三是突出聯(lián)防聯(lián)控，守牢安全發(fā)展“高壓線(xiàn)”。要增強“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，吸取安全生產(chǎn)事故教訓，精細管理，層層壓實(shí)責任，重點(diǎn)關(guān)注項目建設、維修維護等高風(fēng)險區域。提高基層管理人員和一線(xiàn)員工的安全意識和管理水平，確保工作安全、職工安寧、企業(yè)穩健。

三、全面加強黨的建設，在錘煉隊伍、樹(shù)立新風(fēng)上持續用力

今年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團公司改革發(fā)展的任務(wù)更加艱巨繁重，未來(lái)能否實(shí)現再跨越、再突破、再騰飛，關(guān)鍵在于干部隊伍。一是強化擔當，履崗盡責。管理人員要提高站位，顧全大局，忠于企業(yè)，珍惜崗位平臺，發(fā)揚吃苦耐勞的作風(fēng)，直面問(wèn)題和困難，破解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節的難題，強化創(chuàng )新和擔當意識。二是強化作風(fēng)，以上率下。管理者要帶頭挑重擔，啃硬骨頭，樹(shù)立“馬上就辦、擔當盡責”的理念和服務(wù)意識，以實(shí)際行動(dòng)為員工做好示范。三是廉潔從業(yè)，拒腐防變。要將保安全、守紀律、樹(shù)廉潔貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，提升廉潔自律水平，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，確保遵紀守法、崇德盡責，不越底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)。

會(huì )上，各部門(mén)、各子公司匯報了上半年工作完成情況和下半年重點(diǎn)工作安排，財務(wù)管理部對集團及各公司的運營(yíng)情況進(jìn)行分析，監察審計部、質(zhì)量安全部對上半年督查情況進(jìn)行了通報。各負責人對分管工作提出具體要求。